联想中国

美国和中国多地设立自主生产基地加上与ODM制造商的战略合作自主生产基实力自主生产量远高于其他硬件供应商。其分布在中国、联想独一无二的混合制造模式是集团强大的竞争优势。日本、为联想打造了高效卓越的供应链以快速响应市场变化、加快产品创新并支持快速的业务发展。联想在巴西、联想拥有一流的世界级研发团队日本和美国的研发中心构成联想独特的全球“创新三角研发体系”。

在清晰有效的战略下联想在香港联合交易所上市）香港交易所股份编号：0992)全球员工约60致力于发展成为更强大、增长引擎高速启动联想正在建立新的增长核心更加多元化的全球科技领导企业。同时并且设有美国预托证券在美国进行买卖）预托证券代码：LNVGY) 。集团继续扩大市场份额并实现利润持续增长000名。为未来持续发展作出投入 。

在第三财季个人电脑业务占总营业额65%、 移动业务占24%以及企业级业务占9%）一年前个人电脑业务占营业额的81%)。2014年10 月联想集团成功完成收购 IBM x86 服务器业务及谷歌旗下的摩托罗拉移动确立了在移动和企业级业务这两大新领域的强势地位。同时云服务保持快速增长。我们最受欢迎的应用“茄子快传”用户数量上季度已突破 2个亿。

这两个新并购的业务在整合的首个季度就显示出了良好的势头成为新的增长引擎。 同时我们正充分利用System x 在整合后的规模效应结合联想的效率优势增强其竞争力。摩托罗拉的单季度销量首次突破了1000万台并且强势回归中国市场。凭借摩托罗拉联想成为了真正的全球性智能手机厂商在品牌、渠道和知识产权方面拥有?大实力。

凭借System x业务联想将在全球企业级业务市场上更强更大?客?提供更全面端到端的方案。在本年一 月份的美国消费电子展）CES)上联想荣获77 项大奖 遍及联想全线产品 另外三月在西班牙MWC 世界移 动通信展上 联想和摩托罗拉共获33 项大奖充份展 示联想产品在广度和深度上独特的创新。联想成功的基石清晰有效的“保卫和进攻”战略“保卫+进攻”战略是联想制胜未来的基石 我们在继续保卫核心的个人电脑业务增强其盈利能力的同时积极进攻移动业务、企业级业务和生态/云服务业务这三大增长引擎复制在个人电脑领域的成功 全力以赴赢得更广阔市场上的竞争。卓越的运营我们不断地优化独特的双业务模式：通过关系型业务 模式服务全球大企业客户通过交易型业务模式服务中 小型企业和消费群体。此外自主生产和代工制造相结 合的混合生产制造模式让我们能够更灵活地满足客户 需求。卓越的运营能力确立了联想的核心竞争优势。强有力的多元化全球团队强有力的多元化全球团队。无论是在全球还是在各个 关键市场我们都在吸引顶级人才加入联想。在最高管 理层中 12 人来自7 个不同的国家;首100 名高管来 自20 个国家如此多元的视野有助於做出最佳的决策。 在多元化的同时我们通过「联想之道」即「说到做 到尽心尽力」、「敢为天下先」的企业文化让大家 紧密团结在一起。这种共享的文化价值观确保了我们有 更快的速度因此也是我们的一大核心竞争力。创新的产品联想的不断创新推动业务模式成功转型为用户?来更 多卓越产品并推动销量和盈利水平的提升。

联想集团简介联想是一家营业额达390亿美元的《财富》世界 500强公司在全球消费、商用以及企业级创新科技领域居领先地位。联想为用户提供安全及高品质的产品组合和服务当中包括个人电脑）经典的Think 品牌和多模式YOGA 品牌)、工作站、服务器、存储、智能电视以及一系列移动互联产品如智能手机）包括摩托罗拉品牌)、平板电脑和应用软件等。联想的“保卫和进攻”战略是集团业务成功的基石。其中包括保卫及提升核心个人电脑业务的盈利水平同时进攻迅速增长的移动、企业级和生态/云服务业务。联想的业绩表现证明我们制定的战略是正确的并在全球有效的执行 。不仅我们核心的个人电脑业务保持了领先的地位不断提升盈利水平同时已经确立移动和企业级设备业务的全球领先地位并致力加快生态系统和云服务业务的快速发展。今天业务的均衡成了联想的优势之一。凭借“保卫和进攻”战略集团的市场份额屡创新高盈利水平持续提升业务取得更加均衡和多元化的发展。创新是联想的基因是联想得以持续发展业务的推动力。创新不仅体现在联想产品和技术上还体现在我们的战略、执行力及业务模式等各个方面。